安徽瑞迪工程科技有限公司召開2016年上半年工作總結(jié)會(huì)

2016年7月25日下午，安徽瑞迪工程科技有限公司上半年工作總結(jié)會(huì)在水資源樓1004會(huì)議室召開，總公司領(lǐng)導(dǎo)唐總、祁總、黃總出席會(huì)議，安徽公司鄢俊總經(jīng)理及在寧全體人員參加了會(huì)議。

在聽取了安徽公司市場(chǎng)營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、綜合部的工作匯報(bào)后，鄢總代表安徽公司作了半年度工作總結(jié)報(bào)告，并對(duì)各部門上半年的工作成績給予了肯定，并指出公司目前仍然存在很多問題迫切需要解決，首先，綜合部要繼續(xù)加大人才的引進(jìn)，做好人員儲(chǔ)備工作，加速營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，繼續(xù)修訂公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；其次，營銷部門要找到新的利潤增長點(diǎn)，利用總公司和水科院的平臺(tái)，抓緊推進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)，加快回款速度；再次，當(dāng)涂生產(chǎn)基地要做好夏季防暑工作，保障員工的人身安全，加大安全教育；最后，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部要加強(qiáng)與銷售部的溝通，協(xié)調(diào)好資金利用。

會(huì)上，總公司祁總、黃總分別就安徽公司的管理機(jī)制、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)工作、企業(yè)信息化建設(shè)等方面提出了明確要求，指出安徽公司要繼續(xù)完善各項(xiàng)制度，開拓新領(lǐng)域，引進(jìn)新技術(shù)，與總公司及時(shí)溝通，做到信息對(duì)稱與共享，安徽公司可發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營。

最后，總公司唐總對(duì)安徽公司做了重要指示，他指出：目前安徽公司還處在發(fā)展初期，公司要做好宏觀規(guī)劃。第一，圍繞經(jīng)營目標(biāo)，明確公司發(fā)展方向，公司業(yè)務(wù)發(fā)展要有選擇、有布局、有重點(diǎn)、有分析、有步驟、有辦法的進(jìn)行，掌握市場(chǎng)需求，搶占發(fā)展先機(jī)，形成品牌效應(yīng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，財(cái)務(wù)部門要做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，形成有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。第三，生產(chǎn)部門要加快設(shè)備引進(jìn)速度，使廠區(qū)盡快發(fā)揮作用，生產(chǎn)過程中要提高安全防范意識(shí)，做好安全防控、安全檢查等工作，針對(duì)危險(xiǎn)源要有反饋、有記錄、有提醒，做到“以人為本”。第四，要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化和流程化，同時(shí)須加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第五，企業(yè)相關(guān)資質(zhì)方面總公司將統(tǒng)籌考慮，做到不重復(fù)、不閑置、不浪費(fèi)。針對(duì)安徽公司辦公室場(chǎng)所分散的問題，唐總表示總公司一直很關(guān)注，將統(tǒng)籌考慮，盡早解決。