2019年2月14日下午，安徽瑞迪工程科技有限公司階段工作回顧暨2019年業(yè)務(wù)經(jīng)營、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展討論會在河口樓5樓會議室召開，院領(lǐng)導(dǎo)李院長、總公司領(lǐng)導(dǎo)唐總、祁總出席會議，安徽公司鄢俊總經(jīng)理及全體在寧員工參加了會議。

鄢俊總經(jīng)理代表安徽公司對2018年度的工作進(jìn)行了總結(jié)報告，對各部門取得的成績給予了肯定，針對目前公司存在的困難做了深入分析并提出了具體解決方案。首先，在科技創(chuàng)新方面提出了明確目標(biāo)，要求進(jìn)一步加快核心技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)速度，縮短成果轉(zhuǎn)化周期，把企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建立在技術(shù)不斷進(jìn)步、科技不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上；其次，公司將加快高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)步伐，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵機制，堅持以人才發(fā)展為支撐；再次，實施以創(chuàng)新為動力、以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略，積極進(jìn)行市場轉(zhuǎn)向、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，努力開拓混凝土模板襯墊和生態(tài)固化石等新產(chǎn)品市場，積極探索新產(chǎn)品的商務(wù)模式、營銷方式，嘗試開展戰(zhàn)略合作，引進(jìn)優(yōu)秀的合作者，努力實現(xiàn)雙贏。

會上，總公司唐總指出安徽公司近幾年實現(xiàn)了較快的發(fā)展，同時指出要逐步進(jìn)行業(yè)務(wù)布局的調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型步伐，補短板，強監(jiān)管，加強人才梯隊建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、文化建設(shè)，進(jìn)一步完善管理制度。

最后，院領(lǐng)導(dǎo)李院長對安徽公司做了重要指示，他指出：安徽公司自成立以來取得了較好的成績，但要實現(xiàn)快速發(fā)展目標(biāo)必須解決目前存在的問題。第一，明確科技企業(yè)定位，要以科技為先導(dǎo)，加快核心技術(shù)的研發(fā)速度；第二，加強與研究所的合作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合；第三，強化質(zhì)量管理，加強質(zhì)量控制，加快制度建設(shè)步伐；第四，儲備優(yōu)秀的人才隊伍，建立合理化的人才結(jié)構(gòu)，為公司的發(fā)展提供人才隊伍保障；最后，李院長表示安徽公司作為水科院的科研成果轉(zhuǎn)化平臺任重道遠(yuǎn)，會加大對安徽公司的支持力度，并給予安徽公司厚望。